會(huì)議上，董事長(zhǎng)率先指出，企業(yè)若沒(méi)有清晰的文化導(dǎo)向，將沒(méi)有凝聚力和號(hào)召力，也談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使命應(yīng)是為客戶(hù)和員工創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)?/span>只有企業(yè)盈利了才能讓員工過(guò)更好的生活。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，董事長(zhǎng)深入分析了企業(yè)文化存在的八個(gè)問(wèn)題：

一、公司文件、制度傳達(dá)不到位。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有仔細(xì)閱讀公司發(fā)布的文件、制度；領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有向員工解釋制度出臺(tái)的原因、目的。以周末無(wú)薪雙休為例，如果解釋工作做到位了，員工自然不會(huì)那么多不解和抱怨。

二、沒(méi)有堅(jiān)持遵守企業(yè)規(guī)章制度。分廠應(yīng)該堅(jiān)持召開(kāi)朝會(huì)、夕會(huì)，通過(guò)會(huì)議，可以讓下級(jí)真正了解上級(jí)的想法，去遵循上級(jí)的指令。

三、沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、推卸責(zé)任。以五分廠料色不穩(wěn)定為例，熔配、工藝、分廠都認(rèn)為自己沒(méi)有問(wèn)題，各方應(yīng)當(dāng)在一起共同討論，找出原因，找到解決方法。

四、缺失自我提升的態(tài)度，沒(méi)有工作熱情。打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)者做好自己工作的同時(shí)，也要做好員工的心理疏導(dǎo)。

五、沒(méi)有全局觀、利他思想。只顧自己部門(mén)利益，而不考慮其他部門(mén)、公司的利益。

六、缺乏創(chuàng)新精神。關(guān)于生產(chǎn)奶杯，四分廠表示做不了，而八分廠卻做到了。因?yàn)榕麓驑佑绊懮a(chǎn)、影響考核，就安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新。

七、考核制度使得員工把自身利益放在第一位，應(yīng)建立更為合理的考核制度。

八、缺失糾錯(cuò)的態(tài)度、總結(jié)的能力。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)人沒(méi)有做深刻檢討、總結(jié)；有制度的，就該按制度執(zhí)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽(tīng)取董事長(zhǎng)發(fā)言，依次發(fā)表意見(jiàn)。