德力動態(tài)
德力股份召開2019年第一次集團干部管理大會
2019/7/4
為全面落實企業(yè)優(yōu)化管理制度，提升企業(yè)價值，培育優(yōu)秀干部，提升創(chuàng)造價值能力。7月2日下午，公司在音樂廳召開了2019年第一次集團干部管理大會，董事長攜集團總裁辦公會成員、全體管理干部參加會議。
會議第一項議程，首先由卓越管理辦公室許明對下半年管理體系落地計劃進行說明，他分別從“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三體系如何開始學習、優(yōu)化管理制度、技術(shù)標準以及風控流程、考試結(jié)分向大會進行匯報。
隨后，由總裁助理張吳菊分別對下半年薪酬職級及轉(zhuǎn)正晉級、晉升調(diào)整制度、績效考核方案改革、人才培育性任職與掛職方案進行詮釋。2019年下半年人力資源部需要緊緊圍繞公司提倡的“價值文化”以及“管理第一、技術(shù)第二”文化緊扣一系列的變革推行。公司的價值文化是企業(yè)一切活動都應當圍繞創(chuàng)造價值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目標是讓員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值，圍繞價值，完善晉級、晉升通道，考核下半年考核辦法改革方面詮釋以及培育干部是人力資源部的一項重要工作；為了做好業(yè)務溝通，了解與理解上下游崗位，更為了培育人才，讓干部有個更寬的發(fā)展，實行兼任掛職方案。
接下來，生產(chǎn)副總監(jiān)董保文匯報安全改善工作方案，這次的某分廠員工的安全事故給我們敲響了安全警鐘，我們必須打嚴格遵照“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針的指導，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，要提高內(nèi)部員工的安全意識和防范能力，讓企業(yè)安全相關(guān)工作更加扎實和嚴謹，為一線員工的安全生產(chǎn)保駕護航。
最后由董事長作重要工作指示：下階段要加強人力資源部的人才培養(yǎng)、實際操作和基層鍛煉；參考2018年的1-6月份的的生產(chǎn)成本，今年的1-6月份生產(chǎn)成本相比去年下降了8%，對于一個年生產(chǎn)產(chǎn)值10億的企業(yè)來說，這個數(shù)字是一個了不起的數(shù)字，這足以證實以管理來推動企業(yè)的進步是正確的；除此之外，今年考核的方向是生產(chǎn)成本，希望各個分廠能夠盡量節(jié)省生產(chǎn)成本，同時要加強銷售部門的管理，重點整治銷售系統(tǒng)，營銷上的創(chuàng)新一個是“放”一個是“緊”，放的是每個人的價值放開，緊的是在規(guī)則內(nèi)不該做的事情堅決不要做；下半年要繼續(xù)加大技術(shù)改造的投入力度，要實現(xiàn)2021年目標翻一番，這是一項艱巨的任務。在平時的工作、生產(chǎn)中減少溝通會、協(xié)調(diào)會，提高工作效率，在多個項目管理上存在著許多漏洞，我們檢查得出的結(jié)論是沒有流程、沒有標準、沒有審計，這一查就是一大堆問題；工作落實中要從基礎的體系做起，凡是管理者，就要進行考核考試，通過拿到學分以后才能才認為你是一個優(yōu)秀的管理者，你才能理解一個團隊如何去做流程。上半年，我們的生產(chǎn)成本年下降8%，下半年，我們要定一個目標，和去年的同期相比要減少10%，下階段要積極改變滁州公司，團隊該怎么帶，哪些事需要怎么做，哪些事我們需要去努力去改變，我們要做一個重大改變，就是薪酬，每個職稱不一樣其相應的補貼也是不一樣的，堅持代班長的培訓，在原有的使命上應更進一步。在未來的體制下，要敢于和領(lǐng)導說真話、提建議，我更希望聽到更多不同的聲音，積極改變，大家需要認識到我們是合作伙伴，我們在同做一件事情，接下來的機會不多，機會是留給有準備的人！
會議第一項議程，首先由卓越管理辦公室許明對下半年管理體系落地計劃進行說明，他分別從“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三體系如何開始學習、優(yōu)化管理制度、技術(shù)標準以及風控流程、考試結(jié)分向大會進行匯報。
隨后，由總裁助理張吳菊分別對下半年薪酬職級及轉(zhuǎn)正晉級、晉升調(diào)整制度、績效考核方案改革、人才培育性任職與掛職方案進行詮釋。2019年下半年人力資源部需要緊緊圍繞公司提倡的“價值文化”以及“管理第一、技術(shù)第二”文化緊扣一系列的變革推行。公司的價值文化是企業(yè)一切活動都應當圍繞創(chuàng)造價值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目標是讓員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值，圍繞價值，完善晉級、晉升通道，考核下半年考核辦法改革方面詮釋以及培育干部是人力資源部的一項重要工作；為了做好業(yè)務溝通，了解與理解上下游崗位，更為了培育人才，讓干部有個更寬的發(fā)展，實行兼任掛職方案。
接下來，生產(chǎn)副總監(jiān)董保文匯報安全改善工作方案，這次的某分廠員工的安全事故給我們敲響了安全警鐘，我們必須打嚴格遵照“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針的指導，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，要提高內(nèi)部員工的安全意識和防范能力，讓企業(yè)安全相關(guān)工作更加扎實和嚴謹，為一線員工的安全生產(chǎn)保駕護航。
最后由董事長作重要工作指示：下階段要加強人力資源部的人才培養(yǎng)、實際操作和基層鍛煉；參考2018年的1-6月份的的生產(chǎn)成本，今年的1-6月份生產(chǎn)成本相比去年下降了8%，對于一個年生產(chǎn)產(chǎn)值10億的企業(yè)來說，這個數(shù)字是一個了不起的數(shù)字，這足以證實以管理來推動企業(yè)的進步是正確的；除此之外，今年考核的方向是生產(chǎn)成本，希望各個分廠能夠盡量節(jié)省生產(chǎn)成本，同時要加強銷售部門的管理，重點整治銷售系統(tǒng)，營銷上的創(chuàng)新一個是“放”一個是“緊”，放的是每個人的價值放開，緊的是在規(guī)則內(nèi)不該做的事情堅決不要做；下半年要繼續(xù)加大技術(shù)改造的投入力度，要實現(xiàn)2021年目標翻一番，這是一項艱巨的任務。在平時的工作、生產(chǎn)中減少溝通會、協(xié)調(diào)會，提高工作效率，在多個項目管理上存在著許多漏洞，我們檢查得出的結(jié)論是沒有流程、沒有標準、沒有審計，這一查就是一大堆問題；工作落實中要從基礎的體系做起，凡是管理者，就要進行考核考試，通過拿到學分以后才能才認為你是一個優(yōu)秀的管理者，你才能理解一個團隊如何去做流程。上半年，我們的生產(chǎn)成本年下降8%，下半年，我們要定一個目標，和去年的同期相比要減少10%，下階段要積極改變滁州公司，團隊該怎么帶，哪些事需要怎么做，哪些事我們需要去努力去改變，我們要做一個重大改變，就是薪酬，每個職稱不一樣其相應的補貼也是不一樣的，堅持代班長的培訓，在原有的使命上應更進一步。在未來的體制下，要敢于和領(lǐng)導說真話、提建議，我更希望聽到更多不同的聲音，積極改變，大家需要認識到我們是合作伙伴，我們在同做一件事情，接下來的機會不多，機會是留給有準備的人！
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